최근 주가가 폭락하면서 회사에 반기를 드는 투자자들은 성적이 저조한 기업을 더 쉽게 개혁할 수 있게 됐다. 그들이 다음에 공략할 기업은 어디인지, 그리고 다른 주주들이 어떻게 수혜를 볼 수 있을지 소개한다. BY RYAN DEROUSSEAU물 속에 빨간색 피가 흐르면 상어들이 모여들기 시작한다. 마찬가지로 대다수 회사들이 코로나바이러스 팬데믹에 대응하는 과정에서, 주가 차트가 빨간색으로 반짝이면 행동주의 투자자들은 더 공격적이 될 것이다.이들은 먼저 기업의 대규모 지분을 끌어 모은다. 그런 다음 경영진이 사업전략을 변경하도록 압력을
불확실한 시기에 불확실성을 무시하거나 방어 자세를 취하는 사람들은 실패할 수밖에 없다. 하지만 전략과 신선한 사고에 의존하는 사람들은 새 기회를 찾을 수 있다. BY BRIAN O’KEEFE피터 슈워츠 Peter Schwartz(73)는 위험과 기회 사이의 균형을 연구하는데 50년을 보냈다. 그는 석유 대기업 로열 더치 셸의 시나리오 기획 책임자로, 공상과학 스릴러 ‘마이너리티 리포트’와 재난 대작 ‘딥 임팩트’ 같은 영화들의 컨설턴트로, 2011년부터는 클라우드 소프트웨어 거물 세일즈포스의 전략기획 수석 부사장으로 활동했다. 슈워
포춘이 다섯 명의 시장 베테랑들에게 투자자들이 주식 투매에 어떻게 대처해야 하는지, 그들은 현재 어디서 기회를 찾고 있는지 질문을 던졌다. -캐서린 우드(아크 인베스트 CEO)누구도 캐서린 우드 Catherine Wood를 수치만 중시하는 정형화된 투자자라고 비난할 수는 없다. 그녀는 현재 100억 달러 이상을 운용하는 기술 중심 투자사의 CEO다. 우드는 월가에서 테슬라 주식을 가장 낙관적으로 전망하는 투자자로 유명하다. 이제 그녀는 ‘파괴적 혁신’에 초점을 맞추고 있고, 코로나바이러스로 폐허가 된 주식 시장에 장기적인 관점을 적
포춘 500대 기업제목Amazon Was Built for the Pandemic대유행병에 최적화 된 아마존전문Led by founder and CEO Jeff Bezos, the data-driven colossus, now America’s second-largest company, has moved swiftly to adjust to the coronavirus crisis. It’s likely to emerge stronger than ever.제프 베이조스 Jeff Bezos 창업자 겸 CEO가 이끄는 이 데이터 기반
FORTUNE 500포춘 500대 기업‘궁극의 비즈니스 성적표’가 또 나왔다. 이번에 발표한 리스트는 포춘이 선정한 미국 최대기업 순위의 66번째 에디션이다. 올해 리스트에 오른 500개 기업은 미국 경제의 3분의 2를 차지하며, 14조 2,000억 달러의 매출을 올렸다. 어떤 기업 순위가 상승하고 하락했는지, 그리고 그 이유는 무엇인지 자세한 내용을 보려면 후속 기사들을 참조하라.
제목HOW TO REOPEN어떻게 사업을 재개해야 할까?전문^이를 경영진을 위한 ‘마시멜로 테스트’ /*역주: 눈앞의 마시멜로를 15분 동안 먹지 않고 참으면 1개를 더 주겠다고 제안하는 내용의 실험/라고 불러보자. 신종 코로나바이러스가 창궐하는 동안, 기업 리더들은 정상적인 운영 재개에 대한 충동을 참고 얼마나 오랫동안 비상 지침에 따라 조직을 운영할 수 있을까? 전 세계적으로 코로나 19 발생 건수는 한풀 꺾였지만(그리고 바이러스의 확산을 완화하기 위한 경제적 고통은 엄청나지만), 기업 활동을 섣불리 재개하는데 따르는 위험은 너
INSURANCE보험제목Who Will Pay for the Pandemic?누가 코로나 비용을 지불할 것인가?전문기업 수백 곳이 대유행병이 초래한 손실 보상을 거부한 보험사를 제소했다. 1조 달러 이상의 막대한 돈이 걸려 있을 수도 있다. BY JEFF JOHN ROBERTS본문^인디애나 레퍼토리 극장은 미국 중서부 문화적 삶의 중심 무대다. 그러나 코로나 19가 발병하자, 극장은 평소보다 적은 수의 관객들 앞에서 잠시 아가사 크리스티의 '오리엔트 특급 살인사건’을 공연했다. 하지만 상황이 너무 위험해지자, 서둘러 극장을
#문 차장: 늘 하듯이 질문은 볼딕 처리해놓았다...또 7개 번호가 본문에 들어가 있고, 7개 해설이 달려 있으니까 잘 보고 색깔 처리 등 하길 바란다...원문 디자인 보면 알 수 있어. 제목The Conversation LISA SU리사 수와의 대화전문반도체 제조업체 어드밴스드 마이크로 디바이스(AMD)는 리사 수 Lisa Su가 CEO로 취임할 당시, 업계의 낙오자에 불과했다. 하지만 6년이 지난 현재 회사는 인공지능과 게임 같은 고성능 기술을 뒷받침하는 강자로 굳건히 자리매김했다. 이번 심층 인터뷰에서 이 AMD 수장은 슈퍼컴
제목To Battle a Pandemic, Think Like the Military팬데믹을 잡으려면 군대처럼 사고하라BY MICHAEL T. OSTERHOLM AND MARK OLSHAKER본문^미국이 중요한 육해전에 돌입했는데, 충돌이 시작되고 난 후에야 정부가 항모와 전투기, 그리고 전투에 필요한 다른 무기 시스템을 설계하고 건설하기 위한 계약을 위탁하기 시작했다고 상상해 보라. 지나친 상상력을 발휘할 필요도 없다. 왜냐하면 본질적으로, 그것이 우리가 코로나바이러스와의 전쟁에 휘말리면서 벌어진 일이기 때문이다. 특히 연방정부
FEATURE제목VICIOUS (RE) CYCLE플라스틱 재활용의 악순환전문전 세계가 플라스틱 늪에 빠져들면서, 재활용에 대한 필요성이 그 어느 때보다 절실해졌다. 하지만 그 모든 쓰레기를 처리하는 산업은 붕괴 직전에 놓여있다. BY VIVIENNE WALT PHOTOGRAPHS BY SEBASTIAN MEYERIN PARTNERSHIP WITH THE PULITZER CENTER ON CRISIS REPORTING퓰리처 위기 취재센터와 협업 진행본문^말레이시아 북부의 한 산비탈 안쪽으로 들어가면, 야자나무와 고무나무 사이로 우뚝
과학자들은 지구 온난화에 대응하기 위해 가능성이 희박한 몇 가지 해결책을 연구하고 있다. 일례로 인공 나무를 심고, 바다에 조류를 대량으로 키우는 것 등이다. 하지만 비평가들은 이 아이디어들 중 일부가 자연을 돕는 것보다 해칠 위험이 있다고 우려하고 있다. BY JENNIFER ALSEVER지난20년 동안 클라우스 라크너 Klaus Lackner는 나무들이 어떻게 공기 중에서 이산화탄소를 흡수하는지에 푹 빠져있었다. 이 애리조나 주립대 공학교수가 ‘나무처럼 기능하지만 수천 배 더 효율적인 기계를 만들어 기후변화의 영향을 줄일 수 있
제목BIG OIL’S HAIL MARY석유 대기업들의 마지막 승부수전문석유회사들은 굴뚝과 공기에서 온실가스를 빨아들이는 '탄소 포집' 기술에 큰 기대를 걸고 있다. 그 기술이 오염 유발 산업을 새롭게 태어날 수 있도록 도울 수 있기 때문이다. 하지만 너무 부족하거나, 늦어버린 건 아닐까? BY JEFFREY BALL본문^늙은 경주마처럼, 웨스트 세미놀 West Seminole유전 (텍사스의 서쪽 끝에 위치한 12평방마일의 땅)은 수년간 간신히 명맥을 이어가고 있다. 기수가 늙은 말의 엉덩이에 놓아준 ‘묘약’ 덕분에 생
FEATURE제목PUTTING THE MONEY SQUEEZE ON FOSSIL FUELS화석연료의 자금줄을 차단하다전문전 세계 은행과 자산운용사, 보험사들이 지구온난화 문제에 눈을 뜨고 있다. 그들이 변화를 주도할 수 있는 방법을 소개한다. 그리고 왜 그들이 훨씬 더 빨리 움직여야 하는지도 살펴본다. BY BILL MCKIBBEN본문^화석연료 산업은 기업들의 전형적인 문제에 직면해 있다. 바로 다른 누군가가 더 나은 기술을 고안해 낸 것이다. 지난 10년 동안, 엔지니어링의 발전은 태양 전지판과 풍력 터빈의 가격을 90%나 인하하
FEATURE제목BUSINESS FACES THE CLIMATE CRISIS기후 위기에 직면한 재계본문^비즈니스의 핵심은 필요를 충족하는 것이다. 사람들이 맛있는 샌드위치를 먹고 싶어하기 때문에, 사람들이 사는 동네마다 델리 가게가 있다. 세무처리 산업은 사람들이 세금 신고서를 작성하는 걸 싫어하기 때문에 존재한다. 석유 대기업은 에너지—우리가 타고 다니는 자동차와 트럭에 동력을 공급한다—에 굶주린 현대 세계에 봉사하기 위해 탄생했다. 넷플릭스 이전에는 스트리밍 영화가 얼마나 필수적이 될지 이해하지 못했다. 크든 작든, 시대를 초월
TECH기술제목Focusing on Fevers열에 초점을 맞추다전문대유행병을 퇴치하는 과정에서 열화상 카메라의 활용도가 커지고 있다. 하지만 과연 카메라들은 그 일에 적합한 도구일까? BY AARON PRESSMAN본문^삼성은 코로나바이러스 발병 초기 샌프란시스코에서 대규모 행사를 개최했을 때, 이례적으로 예방 조치를 취했다. 시 당국이 시민들에게 ‘대피’ 명령을 내리기 전이었다. 이 거대 기술기업은 한 스타트업을 고용, 공상과학에서 영감을 얻은 시스템을 설치했다. 회의 참석자들의 체온을 체크하기 위해서였다.^행사 참가자 수백 명
AUTOMOTIVE자동차제목Ford Shifts Gears기어를 변속하는 포드전문이 자동차 회사와 경쟁사들이 의료용품 생산으로 진로를 바꾸고 있다. 포드가 기존 V-8 모델에서 인공호흡기로 생산체제를 전환하는 데 필요한 조건이 무엇인지 살펴본다. BY MARIA ASPAN본문^마시 피셔 MARCY FISHER에게 세계적인 유행병의 가장 시급한 최대 문제 중 하나는 작은 고무밴드 조각이었다.^포드에서 평생 잔뼈가 굵은 피셔는 평소 회사의 차체 외관과 인테리어 엔지니어링 글로벌 부서를 총괄한다. 하지만 그는 지난 3월 20일 긴급한 새
ASIA아시아제목When Red Is Unlucky빨간색이 불운이 될 때전문중국의 발병 추적 앱은 효율적이면서도 우려를 낳고 있다.BY NAOMI XU ELEGANT & CLAY CHANDLER본문^인류 역사상 최대 규모였던 봉쇄의 물리적 장벽이 4월 8일 중국 우한에서 걷히기 시작했다. 상점들이 문을 열고, 도시의 1,100만 주민들 중 일부가 과감히 빠져나갔을 때, 당국은 감염 위험에 처한 사람들을 격리시키기 위한 보다 현대적인 방법을 도입했다. 시내 곳곳의 검문소에서 경찰과 경비원들은 주민들에게 코로나바이러스 위험도를 평가하는
DATA RIGHTS데이터 권리제목Privacy in a Pandemic팬데믹 시대의 프라이버시전문코로나바이러스의 전 세계적인 확산이 ‘디지털 흔적’의 보호 방식에 대한 서구세계의 관념을 어떻게 뒤집고 있을까. BY DAVID MEYER본문^데이터 프라이버시가 브뤼셀과 워싱턴, 새크라멘토의 권력 상층부에서 점차 명확하게 틀을 갖춰가는 훌륭한 정책주제 중 하나였던 게 불과 몇 달 전이었다. 유럽은 전 세계 나머지 국가들보다 훨씬 더 빠르게 엄격한 새 규칙들을 도입하고 있었다. 미국에서는 (입법 과정의) 명확성을 추구하는 기술 대기업들
ECONOMICS경제학제목Has the Coronavirus Crisis Changed Business?코로나바이러스가 기업을 변화시켰을까?전문분명 그랬다. 미국의 소비자 주도 경제는 강력한 타격을 입었다. 우리가 어떻게 회복할 수 있는지, 그리고 대유행병은 장기적으로 어떤 영향을 미칠지 살펴본다. BY GEOFF COLVIN본문^코로나바이러스 위기의 최전선에 있는 사람들에게, 그것은 궁극적으로 두려움에 관한 문제다. 식음료 업계 종사자들을 돕는 위기 구호단체 휴스턴 서던 스모크 재단의 캐스린 롯 Kathryn Lott 대표는 “사
FEATURE오카도는 슈퍼마켓들이 온라인으로 생존할 수 있게 돕는 활기찬 사업을 구축했다. 코로나 19 위기가 이 회사에게 중요한 시험대가 되고 있다. BY JEREMY KAHN로봇들의 움직임은 현란했다. 동부 런던 외곽에 있는 에리스 Erith의 한 물류창고 안에서, 1,000개 이상의 로봇들이 강철과 알루미늄으로 이뤄진 거대한 격자 사이를 미끄러지듯 종횡무진했다. 각각의 크기와 모양은 사무실에서 흔히 볼 수 있는 복사기와 비슷했고, 뭉툭한 안테나와 빛나는 네온 그린 LED를 위에 탑재하고 있었다. 로봇들의 개별 루트를 따라가다