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한화그룹, 세계 HR 컨퍼런스에서 독자적인 '리더 양성 프로그램' 소개

  • 기사입력 2019.05.23 15:11
  • 기자명 김타영 기자
지난 22일(현지시간) 미국 워싱턴DC에서 열린 인적자원 개발 콘퍼런스에서 버나드 샴포 한화디펜스 부사장이 기조연설을 하고 있다. 사진=한화그룹
지난 22일(현지시간) 미국 워싱턴DC에서 열린 인적자원 개발 콘퍼런스에서 버나드 샴포 한화디펜스 부사장이 기조연설을 하고 있다. 사진=한화그룹

[포춘코리아] 한화그룹이 지난 22일(현지시간) 미국 워싱턴 D.C.에서 열린 세계 인적자원 개발 컨퍼런스 'ATD ICE'에서 그룹의 독자적인 리더 양성 프로그램을 공유했다.

ATD ICE는 인재 육성 관련 최신 트렌드와 방법을 공유·학습·교류하는 인적자원개발협회 주관 박람회이다. 

올해는 오프라 윈프리의 키노트 스피치를 포함해 총 14개의 주제로 300여 개의 강의가 예정돼 있다.

한화는 그룹 HR부문의 전문성 제고 및 역량 강화를 위해 매년 ATD ICE에 참가해왔다. 올해는 주한미군 사령관 출신인 버나드 샴포 한화디펜스 부사장이 기조연설 연사로 나서 '승진후보자과정'을 소개했다.

버나드 샴포 한화디펜스 부사장에 따르면 한화그룹의 승진후보자과정은 다수의 평가자가 업무 역량을 파악할 수 있는 여러 과제를 이용해 개인의 역량을 종합평가한다고 한다. 이른바 평가센터 시스템을 통해 직원의 리더십 역량과 경영지식, 태도를 객관적이고 종합적으로 측정해 중간관리자를 양성한다는 것이다.

버나드 샴포 부사장은 "2만여 미군을 지휘한 경험에서 볼 때 한화그룹 리더십프로그램의 우수성은 그 역량을 측정하는 방식과 부족한 역량을 스스로 확인하고 개발할 수 있는 기회 제공 측면에서 탁월하다"며 승진후보자과정을 높이 평가했다.

그는 또 "한화그룹이 임직원 리더십 개발에 큰 투자를 하고 있다"며 "글로벌 기업과 비교해도 뒤지지 않을 수준"이라고 언급했다.
 
본 발표에서는 승진후보자 과정의 주요 성공요인을 중점적으로 알렸다. 단순히 평가에 그치는 것이 아니라 보직 부여나 직무전환, 경력 관리 등 전 분야에 활용되는 평가의 효율적 활용에 대한 실제 사례도 전파했다. 

한화 관계자는 "발표를 들은 한 글로벌 기업 인재육성 담당자는 많은 비용과 인력이 필요한 평가센터를 프로그램의 목적과 특성에 맞게 운영해 교육효과를 극대화하고 비용은 절감하는 모습이 인상적이었다는 소감을 전했다"며 "국내 대기업 중 유일하게 세션 발표 진행했다"고 덧붙였다.

김강현 기자 seta1857@hmgp.co.kr

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