▶코로나 팬데믹의 영향으로 언택트시장이 급부상했다. 그리고 이 시장은 기술로 가득 차 있다. 언택트와 포스트 코로나 시대에 대처하기 위해선 반드시 기술이 필요한 걸까? / 최인석 레페리 대표◀[Fortune Korea] 코로나 팬데믹으로 언택트 기술이 주목받고 있다. 대표적인 사례로는 온라인 화상회의 플랫폼 ‘줌 Zoom’이 있고, 그 외에도 수많은 기술 회사들이 제각기 다른 언택트 플랫폼을 연이어 출시·업그레이드 중이다. 그들이 말하는 수많은 어려운 기

▶FAANG이 세계경제를 주도하고 있다. 인터넷이라는 광활한 영토를 기반으로 개별 국가보다 더 강력한 영향력을 행사 중이다. 하지만 과거의 사례를 들어 거품이 끼었다고 주장하는 이들도 있다. / 안병익 식신 대표◀[Fortune Korea] 세계 ICT 시장에서 가장 잘나가는 미국 5대 기업을 가리켜 FAANG(페이스북, 애플, 아마존, 넷플릭스, 구글의 알파벳 첫 글자를 딴 작명)이라고 한다. 현재 FAANG은 세계 IT 시장뿐만 아니라 세계 경제를 주

▶위기가 장기화하면서 위기관리 역시 상시화됐다. 위기관리엔 저항도 뒤따른다. 리더는 어떻게 이 저항에 대비할 수 있을까? / 신제구 서울과학종합대학원 교수◀[Fortune Korea] 불확실성은 이제 함께 살아가야 하는 일상적인 일이 되었다. 알 수도 없는 미래를 예측하는 일은 어려운 일이 아니라 위험한 일이 되었다. 그러나 그렇다고 아무 것도 하지 않고 있을 수도 없는 노릇이다. 말 그대로 딜레마 상황이다. 조직도 예외는 아니다. 어려워지면 어려워진 만

▶도덕경 12장의 메시지는 넓고, 깊고, 크다. 단순히 금욕하라는 교훈에서 멈추지 않는다. 리더라면 읽어내야 할 숨어있는 지혜와 통찰이 담겨있다. 글 안병민 대표◀평상복 차림으로 민정 시찰을 종종 다녔던 조선조 어느 임금. 하루는 허름한 초가 움막집 앞을 지나는데, 새어나오는 웃음소리가 끊이질 않는다. 궁금한 마음에 물 한 사발 청하며 동정을 살폈다. 어려운 살림이지만, 늙은 부모와 어린 자식들의 표정이 밝고 맑다. “웃음이 그치질 않던데 무슨 좋은 일이라도 있소?” “형편은 이래도 빚도 갚고 저축도 하며 살 수 있으니 절로 웃음이

▶코로나19가 업무 환경을 바꿔 놓았다. 재택근무가 늘면서 리더는 비대면으로 조직을 관리해야 하는 이중고에 직면했다. 비대면 조직 관리를 위한 조건과 몇 가지 팁을 제시해본다. / 신제구 서울과학종합대학원 교수◀[Fortune Korea] 사람이 사람에게 가장 위험한 존재가 되었다. 누군가 곁에 있어도 마음은 멀다. 누군가 가까이 와도 안 되고 가도 안 된다. 적어도 당분간은 말이다. 코로나가 초래한 재앙은 그 범위와 파장을 가늠하기 어렵다. 분명한 사실

▶방관자(Bystander)란 주변에 사람이 많아서 책임감이 분산돼 마땅히 해야 할 행위를 철회하는 사람을 뜻한다. 리더는 어느 조직에나 존재하는 방관자를 관리해야 한다. 특히 요즘같이 어려운 시기는 더욱 그렇다. / 신제구 서울과학종합대학원 교수◀[Fortune Korea] 조직이 어려워지면 방관자가 늘어난다. 자기부터 보호해야 하기 때문이다. 조직이 잘나갈 때는 모두가 나서려 한다. 더 많은 기회를 얻기 위해서다. 조직의 이익은 개인의 이익을 넘지 못한

▶디지털 혁명이 세상을 바꾸고 있다. 틀을 깨는 사고가 필요한 시점이다. 그래서 ‘역발상’이 중요해지고 있다. 노자 도덕경에서 역발상의 통찰을 배운다. 글 안병민◀아랍의 어느 부자가 두 아들을 불렀다. “사막 한 가운데 있는 오아시스에 다녀와라. 경주에서 이기는 말에게 전 재산을 주겠다. 그런데 일반 경주와는 규칙이 다르다. 상대방 말보다 늦게 돌아와야 이긴다.” 두 아들은 고민했다. 이글거리는 해를 머리에 이고 폭염의 사막을 건너되, 상대보다 늦게 돌아와야 한다? 사막에서의 느림은 곧 죽음이다. 이럴 때 필요한 게 명확한 문제 정

노자의 도덕경 9장 마지막 구절은 ‘공수신퇴 천지도(功遂身退 天之道)’다. 공이 이루어지면 몸을 물리라는 뜻이다. 여기서 혁신을 위한 통찰을 읽을 수 있다. 혁신은 무언가를 바꾸는 거다. 바꾸려면 과거의 방식을 멈추어야 한다. 그래야 새로운 방식을 도입할 수 있다.춘추전국 시대, 월왕 구천에 의해 죽은 아버지 합려의 원수를 갚기 위해 오왕 부차는 절치부심 했다. 딱딱한 장작 위에 누워 잠을 자면서 패배의 치욕을 되새겼다. 와신(臥薪)이다. 결국 구천에게서 항복을 받아낸 부차. 후환을 없애기 위해 구천을 사살하려는데 다행히 구천에게는

▶나쁜 리더 보다 나빠진 리더가 더 나쁘다. 나쁜 리더는 미리 피하면 되지만 나빠진 리더는 누군가의 곁에서 그 과정을 고스란히 겪어야 한다. 좋은 리더가 어떤 상황 때문에 나쁜 리더가 된다면 이보다 더 슬프고 불행한 일은 세상에 없을 것이다. / 신제구 서울과학종합대학원 교수◀[Fortune Korea] 보통 리더십은 리더의 자기관리 능력(person)과 상황 대응력(situation)의 곱셈이라고 한다. 즉 리더는 초심을 잊지 말고 늘 자기관리에 소홀하지

2차 확산에 대한 두려움과 함께 신종 코로나바이러스 감염증은 계속해서 세계 무역에 영향을 미치고 있다. 한국개발연구원(KDI)에 따르면 국내 제조업 수출이 전반적으로 감소했고, 무역 의존적인 한국 경제의 1분기 실질 국내총생산은 전분기 대비 1.4% 감소했다. 한국의 최대 교역국인 미국과 중국도 경제 타격을 입어 어려움을 겪고 있는 가운데 중국만이 1.2% 정도의 적당한 성장세를 보일 것으로 예측되었다.많은 국내 기업들은 예기치 못한 시기를 견뎌내면서, 소비자들에게 다가가기 위해 온라인 판매 플랫폼에 집중함으로써 사회적 거리두기 등

FORTUNE’S EXPERT | 안병민의 경영수다제목/혁자생존-혁신하는 자가 살아남는다전문/‘코로나19’가 두 달 만에 우리 일과 삶의 모습을 근본적으로 바꿔놓았다. 비대면 접촉, 즉 ‘언택트(Untact)’는 순식간에 우리 삶에 들어왔다. 이런저런 이유로 혁신을 가로막던 장벽이 일거에 사라졌다. 싫든 좋든 새로운 세상 질서에 부응하는 혁신만이 살 길이다.본문/“관리자를 해고하라(First, Let's Fire All the Managers)” 장삼이사의 밑도 끝도 없는 헛소리가 아니다. 세계적 경영구루이자 혁신경영 전도사

FORTUNE’S EXPERT | 안병민의 경영수다제목/리더의 질문-물처럼 리드하라전문/일찍이 노자는 물이 가진 성질을 찬탄해마지 않았다. 필자는 노자가 밝힌 물의 특성을 일곱가지로 나눠봤다. 각각의 특성을 현대 리더십에 견줘봤다. 물에서 찾아 읽는 리더십 이야기다.본문/상선약수(上善若水). 최고의 가치는 물과 같다. 도덕경에 나오는 노자의 가르침이다. 우리는 매일 물을 마시며 산다. 우리 몸의 70%가 물이고, 물 없이 버틸 수 있는 최대기간이 3일이라니 말 그대로 생명수다. 물리적, 생리적 효과뿐만 아니다. 물이 우리에게 주는

FORTUNE’S EXPERT | 안병민의 경영수다제목/리더에게 건네는 노자의 질문전문/중국 도가철학의 시조인 노자(老子)는 도덕경을 썼다. 상편 37장의 내용을 ‘도경(道經)’, 하편 44장의 내용을 ‘덕경(德經)’이라고 한다. 도덕경 10장을 통해 리더가 갖춰야 할 덕목을 알아본다.본문/조직이나 단체의 활동을 주도하는 위치에 있는 사람. 리더의 사전적 의미다. 현실에 대입하니 뭔가 부족하다. 조직을 리드해야 하는 이유(Why), 조직을 리드하기 위한 철학(How), 두 가지가 빠져서다. 리더십의 이유와 철학은 리더십의 핵심이다.

▶변화에 실패하면 조직은 실패한다. 하지만 변화에 성공한다면 새로운 기회가 오기도 한다. 리더는 변화에 대처하기 위해 지식 네트워크를 갖춰야 한다. / 신제구 서울과학종합대학원 교수◀[Fortune Korea] 이젠 어떻게 살아야 할까? 위기라는 단어를 입에 담기조차 부담스럽다. 충격이 하도 커서 지금의 상황을 차분히 따져볼 여유마저 없다. 총체적인 위기는 이미 시작되었고 그 끝은 아무도 알 수 없다. 이미 많은 것을 잃었다. 얼마나 더 잃을지도 감이 오질

▶코로나19 충격에도 조직은 살아남아야 한다. 역경의 시기야말로 진정한 리더가 가치를 발휘할 때다. 그렇다면 현재의 위기를 극복하기 위해 리더는 무엇에 집중해야 할까? / 신제구 서울과학종합대학원 교수◀[Fortune Korea] 전 세계가 지금껏 경험해보지 못했던 코로나19 쇼크로 몸살을 앓고 있다. 불확실성은 극에 달했고 글로벌 스탠다드는 리더십을 잃었다. 안전한 곳은 위험해졌고 위험했던 곳은 더 위험해졌다. 이 불행의 끝은 누구도 알 수 없다. 이런

▶신종 코로나바이러스 감염증(이하 코로나19)은 조직에도 참혹한 후유증과 큰 흉터를 남길 것이다. 조직을 책임지는 리더는 포스트 코로나19 시대에 대비해야 한다. 충격은 생각보다 훨씬 더 클 수 있다. / 신제구 서울과학종합대학원 교수◀[Fortune Korea] 코로나19 사태는 불확실성 높은 작금의 상황을 더욱 불안하게 만들었다. 더욱 당황스러운 것은 글로벌 롤모델이 사라졌다는 점이다. 소위 글로벌 선진국 그 어느 나라도 롤 모델 역할을 하지 못하고 본

이 콘텐츠는 포춘코리아(FORTUNE KOREA) 2020년 4월호에 게재되어 있습니다. ▶중국 전국시대에 법치주의를 주장하며 법가를 집대성한 한비자는 혁신가였다. 당시 한비자는 세상이 달라지면 정책도 바뀌어야 한다고 역설했다. 한비자의 혁신을 살펴보자. 글 안병민 열린비즈랩 대표◀달리던 토끼가 나무 그루터기에 부딪쳐 목이 부러져 죽는다. 이걸 본 어느 농부. “여기서 기다리고 있으면 토끼를 잡을 수 있겠구나.” 그러고는 하염없이 기다린다. ‘수주대토(守株待兎)’의 고사. ‘한비자’에 나오는 얘기다. 어리석은 농부를 통해 한비자가

[Fortune Korea] 신종 코로나 바이러스가 세계를 죽음의 공포 속에 가두고 있다. 그리고 그 영향은 세계경제에도 가공할만한 충격으로 나타나고 있다. 전세계 유통업계도 이 영향으로 오프라인 업체들은 울고 온라인 업체들은 웃는 지각변동이 나타나고 있다.국내 백화점과 대형마트, 면세점 등 오프라인 매장은 감염공포로 인해 방문객이 줄어들면서 매출이 급감하고 있다. 면세점도 관광객 급감과 더불어 큰 수입원이었던 중국 보따리상들마저 춘제 연휴 이후 크게 감소

▶고 연차 직원은 조직에 참 고마운 존재다. 조직에 애정도 많고 헌신도 많이 했다. 하지만 이들의 공로는 생각지 않고 찬밥으로 대하는 곳들이 있어 안타깝다. 고 연차 직원을 조직의 자산으로 대우하고 활용할 수 있는 지혜가 필요하다. / 신제구 서울과학종합대학원 교수◀[Fortune Korea] 조직은 직장인들에게 삶의 공간이고 의미 가득한 기억이다. 조직생활을 통해 누군가는 행복한 가정을 꾸렸고 누군가는 불꽃같이 일을 통해 성장했으며 누군가는 조직이 자기

이 콘텐츠는 포춘코리아 2020년 3월호에 게재된 기사입니다.▶과거의 낡은 것들을 뜯어고쳐 새 것으로 바꿔야 살아남을 수 있다는 세상이다. 그래서 모두가 혁신을 외친다. 여기 저기 구호처럼 들리는 혁신은 지겨울 정도다. 진정한 혁신을 이룬 예를 찾아보기도 어렵다. 새로운 세상에서 살아남으려면, 그래서 혁신에 성공하려면 어떻게 해야 할까. 글 안병민 대표◀해가 바뀔 때면 모두가 새로운 계획을 세웁니다. 금연, 금주, 운동, 저축 등 이루고 싶은 나름의 소망에 대한 저마다의 실행계획들, 이름하여 ‘혁신 계획’입니다. 정초에 세웠던 그