2차 확산에 대한 두려움과 함께 신종 코로나바이러스 감염증은 계속해서 세계 무역에 영향을 미치고 있다. 한국개발연구원(KDI)에 따르면 국내 제조업 수출이 전반적으로 감소했고, 무역 의존적인 한국 경제의 1분기 실질 국내총생산은 전분기 대비 1.4% 감소했다. 한국의 최대 교역국인 미국과 중국도 경제 타격을 입어 어려움을 겪고 있는 가운데 중국만이 1.2% 정도의 적당한 성장세를 보일 것으로 예측되었다.많은 국내 기업들은 예기치 못한 시기를 견뎌내면서, 소비자들에게 다가가기 위해 온라인 판매 플랫폼에 집중함으로써 사회적 거리두기 등

FORTUNE’S EXPERT | 안병민의 경영수다제목/혁자생존-혁신하는 자가 살아남는다전문/‘코로나19’가 두 달 만에 우리 일과 삶의 모습을 근본적으로 바꿔놓았다. 비대면 접촉, 즉 ‘언택트(Untact)’는 순식간에 우리 삶에 들어왔다. 이런저런 이유로 혁신을 가로막던 장벽이 일거에 사라졌다. 싫든 좋든 새로운 세상 질서에 부응하는 혁신만이 살 길이다.본문/“관리자를 해고하라(First, Let's Fire All the Managers)” 장삼이사의 밑도 끝도 없는 헛소리가 아니다. 세계적 경영구루이자 혁신경영 전도사

FORTUNE’S EXPERT | 안병민의 경영수다제목/리더의 질문-물처럼 리드하라전문/일찍이 노자는 물이 가진 성질을 찬탄해마지 않았다. 필자는 노자가 밝힌 물의 특성을 일곱가지로 나눠봤다. 각각의 특성을 현대 리더십에 견줘봤다. 물에서 찾아 읽는 리더십 이야기다.본문/상선약수(上善若水). 최고의 가치는 물과 같다. 도덕경에 나오는 노자의 가르침이다. 우리는 매일 물을 마시며 산다. 우리 몸의 70%가 물이고, 물 없이 버틸 수 있는 최대기간이 3일이라니 말 그대로 생명수다. 물리적, 생리적 효과뿐만 아니다. 물이 우리에게 주는

FORTUNE’S EXPERT | 안병민의 경영수다제목/리더에게 건네는 노자의 질문전문/중국 도가철학의 시조인 노자(老子)는 도덕경을 썼다. 상편 37장의 내용을 ‘도경(道經)’, 하편 44장의 내용을 ‘덕경(德經)’이라고 한다. 도덕경 10장을 통해 리더가 갖춰야 할 덕목을 알아본다.본문/조직이나 단체의 활동을 주도하는 위치에 있는 사람. 리더의 사전적 의미다. 현실에 대입하니 뭔가 부족하다. 조직을 리드해야 하는 이유(Why), 조직을 리드하기 위한 철학(How), 두 가지가 빠져서다. 리더십의 이유와 철학은 리더십의 핵심이다.

▶변화에 실패하면 조직은 실패한다. 하지만 변화에 성공한다면 새로운 기회가 오기도 한다. 리더는 변화에 대처하기 위해 지식 네트워크를 갖춰야 한다. / 신제구 서울과학종합대학원 교수◀[Fortune Korea] 이젠 어떻게 살아야 할까? 위기라는 단어를 입에 담기조차 부담스럽다. 충격이 하도 커서 지금의 상황을 차분히 따져볼 여유마저 없다. 총체적인 위기는 이미 시작되었고 그 끝은 아무도 알 수 없다. 이미 많은 것을 잃었다. 얼마나 더 잃을지도 감이 오질

▶코로나19 충격에도 조직은 살아남아야 한다. 역경의 시기야말로 진정한 리더가 가치를 발휘할 때다. 그렇다면 현재의 위기를 극복하기 위해 리더는 무엇에 집중해야 할까? / 신제구 서울과학종합대학원 교수◀[Fortune Korea] 전 세계가 지금껏 경험해보지 못했던 코로나19 쇼크로 몸살을 앓고 있다. 불확실성은 극에 달했고 글로벌 스탠다드는 리더십을 잃었다. 안전한 곳은 위험해졌고 위험했던 곳은 더 위험해졌다. 이 불행의 끝은 누구도 알 수 없다. 이런

▶신종 코로나바이러스 감염증(이하 코로나19)은 조직에도 참혹한 후유증과 큰 흉터를 남길 것이다. 조직을 책임지는 리더는 포스트 코로나19 시대에 대비해야 한다. 충격은 생각보다 훨씬 더 클 수 있다. / 신제구 서울과학종합대학원 교수◀[Fortune Korea] 코로나19 사태는 불확실성 높은 작금의 상황을 더욱 불안하게 만들었다. 더욱 당황스러운 것은 글로벌 롤모델이 사라졌다는 점이다. 소위 글로벌 선진국 그 어느 나라도 롤 모델 역할을 하지 못하고 본

이 콘텐츠는 포춘코리아(FORTUNE KOREA) 2020년 4월호에 게재되어 있습니다. ▶중국 전국시대에 법치주의를 주장하며 법가를 집대성한 한비자는 혁신가였다. 당시 한비자는 세상이 달라지면 정책도 바뀌어야 한다고 역설했다. 한비자의 혁신을 살펴보자. 글 안병민 열린비즈랩 대표◀달리던 토끼가 나무 그루터기에 부딪쳐 목이 부러져 죽는다. 이걸 본 어느 농부. “여기서 기다리고 있으면 토끼를 잡을 수 있겠구나.” 그러고는 하염없이 기다린다. ‘수주대토(守株待兎)’의 고사. ‘한비자’에 나오는 얘기다. 어리석은 농부를 통해 한비자가

[Fortune Korea] 신종 코로나 바이러스가 세계를 죽음의 공포 속에 가두고 있다. 그리고 그 영향은 세계경제에도 가공할만한 충격으로 나타나고 있다. 전세계 유통업계도 이 영향으로 오프라인 업체들은 울고 온라인 업체들은 웃는 지각변동이 나타나고 있다.국내 백화점과 대형마트, 면세점 등 오프라인 매장은 감염공포로 인해 방문객이 줄어들면서 매출이 급감하고 있다. 면세점도 관광객 급감과 더불어 큰 수입원이었던 중국 보따리상들마저 춘제 연휴 이후 크게 감소

▶고 연차 직원은 조직에 참 고마운 존재다. 조직에 애정도 많고 헌신도 많이 했다. 하지만 이들의 공로는 생각지 않고 찬밥으로 대하는 곳들이 있어 안타깝다. 고 연차 직원을 조직의 자산으로 대우하고 활용할 수 있는 지혜가 필요하다. / 신제구 서울과학종합대학원 교수◀[Fortune Korea] 조직은 직장인들에게 삶의 공간이고 의미 가득한 기억이다. 조직생활을 통해 누군가는 행복한 가정을 꾸렸고 누군가는 불꽃같이 일을 통해 성장했으며 누군가는 조직이 자기

이 콘텐츠는 포춘코리아 2020년 3월호에 게재된 기사입니다.▶과거의 낡은 것들을 뜯어고쳐 새 것으로 바꿔야 살아남을 수 있다는 세상이다. 그래서 모두가 혁신을 외친다. 여기 저기 구호처럼 들리는 혁신은 지겨울 정도다. 진정한 혁신을 이룬 예를 찾아보기도 어렵다. 새로운 세상에서 살아남으려면, 그래서 혁신에 성공하려면 어떻게 해야 할까. 글 안병민 대표◀해가 바뀔 때면 모두가 새로운 계획을 세웁니다. 금연, 금주, 운동, 저축 등 이루고 싶은 나름의 소망에 대한 저마다의 실행계획들, 이름하여 ‘혁신 계획’입니다. 정초에 세웠던 그

▶연상부하 혹은 연하상사라는 단어가 전혀 낯설지 않은 시대가 됐다. 예전에는 유능한 부하가 사랑스러웠을지 몰라도 이젠 마냥 그렇게 보기는 어렵다. 하지만 그렇다고 부하를 질투하는 우를 범해선 안된다. / 신제구 서울과학종합대학원 교수◀[Fortune Korea] 조직에서 직급보다 직능이 더 중요해졌다. 혁신이란 이름으로 감행된 수많은 변화의 노력은 과거의 많은 것들을 부정해왔고 그 가운데 하나가 바로 직급과 직능의 문제다. 나이가 많아지면 직급도 높아지던

FORTUNE’S EXPERT | 안병민의 경영수다제목/혁신군주 세종, 그리고 영화 전문/세종대왕과 천재과학자 장영실의 이야기를 담은 영화 을 보면 혁신에 대한 키워드를 찾을 수 있다. 일하는 목적을 알고, 저항을 극복해야 하며, 이 모든걸 함께할 동반자가 필요하다는 것이다. 본문/코끼리가 커다란 물통을 지고 있는 중국의 물시계 그림을 보면서 세종이 묻습니다. “이 그림을 보고 똑같이 만들어 볼 수 있겠느냐?” 장영실이 대답합니다. “이 코끼리 그림은 그저 허상일 뿐이옵니다. 소인의 생각으로는 조선의 것으로 조선에 맞

▶현명한 리더라면 부하직원과의 소통 기회를 늘려야 한다. 리더의 소통은 선택이기도 하지만 노력이기도 하고 실력이기도 하다. / 신제구 교수◀[Fortune Korea] 세상의 변화는 리더십의 변화를 가져왔다. 조직이 리더에게 부여한 직급은 권한이고 권한은 곧 권력이었다. 그래서 직급이 높아지면 리더 노릇도 할 만했다. 개인차는 있겠지만 직급이 높은 리더일수록 경험도 많을 공산이 커 조직에서 반복되는 문제점들에 대한 해법을 멋지게 제공하고 그 대가로 존경과

FORTUNE’S EXPERT | 안병민의 경영 수다제목/씨름의 희열 씨름의 혁신전문/KBS TV에서 방영하는 ‘씨름의 희열’이 인기를 끌고 있다. 흥미진진한 스토리텔링, 새로운 촬영 편집 방식, 기존 카테고리의 경계를 훌쩍 뛰어넘는 차별적 가치가 더해진 결과다. 씨름의 희열이 보여주는 ‘모래판 혁신’을 보며 내 일과 내 삶의 경영을 돌아볼 수 있었다.본문/박빙(薄氷). 살짝 얼어 두께가 얇은 얼음이니 혹여 깨질까 조마조마합니다. ‘박빙의 승부’라는 말은 그만큼 차이가 없어 예측을 불허하는 경기를 일컫는 표현입니다. 그런데 매 경기

▶리더의 선견지명은 리더를 존경할 수 있는 이유로 꼽히지만, 후견지명은 리더를 의심하는 이유가 될 수 있다. 리더의 후견지명을 강화하는 이유를 생각해보고 경계할 수 있는 팁을 제시해본다. / 신제구 교수◀[Fortune Korea] 리더가 존경을 받는다면 그 이유는 무엇일까? 남들이 하기 힘들어하거나 피하고 싶은 일을 기꺼이 감당해내야 리더로서 존경을 받는 것이 아닐까? 리더는 반드시 탁월할 필

FORTUNE’S EXPERT | 안병민의 경영수다제목/예술가와 혁신가전문/통념을 깨부수며 새로운 시대를 연 예술가들이 있다. 이들의 작품은 영원한 클래식이 되었다. 부단한 혁신을 했기에 가능한 일이었다. 기업가 역시 마찬가지다. 과거를 깨고 새로운 것을 창조하기 위해 반드시 필요한 일이다.본문/낡은 것을 바꾸거나 고쳐서 아주 새롭게 함. 혁신의 정의입니다. ‘가죽 혁(革)’자에 ‘새로울 신(新)’자이니 오래 된 가죽을 벗겨내는 작업입니다. 그만큼 혁신은 고통스럽습니다. 그럼에도 해야 하는 게 혁신입니다. 지금까지의 경영방식이 더

▶영원한 것은 아무것도 없다. 세상 모든 것은 변하기 마련이다. 사라지는 것과 다가오는 것은 속도와 충격이 다를 뿐, 변화는 언제나 우리 의지보다 먼저 다가온다. 세상의 변화를 뻔히 알면서도 우리는 왜 먼저 변하지 못하는 걸까? 손해 볼 것을 알면서도 멈추지 않고 반복하는 행동들, 약간만 변화를 주어도 이익이 생긴다는 것을 알고도 외면하는 이유는 무엇일까? / 신제구 서울과학종합대학원 교수◀[Fortune Korea] 누구나 익숙해진 행동에 편안함을 느끼

▶능력 없는 사람이 리더 감투를 쓰는 것보다 능력은 있지만 예의가 없는 사람이 리더 감투를 쓰는 게 더 위험하다. 왜 그럴까? / 신제구 서울과학종합대학원 교수◀[Fortune Korea] ‘다모 클레스의 칼’이란 그림이 있다. 이 그림에서 표현된 내용은 다음과 같다. 기원전 4세기 그리스 디오니시우스 왕이 자신을 부러워하는 신하 다모 클레스에게 왕의 자리를 며칠간 앉도록 배려를 했다. 신이 나서 며칠간 왕 노릇을 하던 다모 클레스에게 어느 날 디오니시우

▶물건을 만들어 시장에 내놓기만 하면 불티나게 팔리던 옛 시절은 지나간 지 오래다. 이제 기업은 경영 이론과 지식은 물론이거니와 진정성을 갖고 시장에서 살아남아야 한다. 치열한 경쟁에서 살아남기 위한 경영 요소를 도형으로 치환해 풀어봤다.◀경영은 네모다네모는 안정적입니다. 균형 잡힌 네 개의 각이 보는 이의 마음을 편안하게 해줍니다. 사방으로부터의 공격과 침입을 막아낼 수 있는 ‘울타리’의 의미가 겹쳐 보여 그런 듯합니다. 그래서일까요, 예로부터 모든 집, 즉 안식처의 이미지는 네모였습니다. 경영에서도 이런 네모가 필요합니다. 경영